加強制度宣貫，提升合規管理——省建筑設計院召開集團建設管理制度宣貫會
新聞動態
02-16
2023
2月16日，省建筑設計院召開集團建設管理制度宣貫會，落實集團建設管理制度的實施，加強公司各部門、二級公司對集團招標采購、成本管理、科技創新等制度體系的認識，增強規則意識，提高風險管控能力，提升公司管理水平。公司各部門、二級公司招標采購、科技創新等相關人員共30余人參加會議。
會議分為制度宣講和制度答疑兩個環節。營銷質量部宣講人員結合公司招標采購、科技創新工作中的案例詳細講解了《湖北聯投建設項目招標管理辦法》《湖北聯投非招標方式采購管理辦法》《湖北聯投電子采購平臺評標專家和專家庫管理辦法》《湖北聯投招標“評定分離”實施方案》《湖北聯投供應商管理辦法》和《湖北聯投科技創新管理辦法》等六項制度，條理清晰、內容詳實、重點突出，兼具理論性和實用性，取得了較好的宣貫效果。
在制度答疑環節，與會人員提出實際工作中遇到的疑問，宣講人員現場答疑解惑、分享集團宣貫經驗，大家踴躍發言，積極參與交流，會議現場討論氛圍熱烈。
總經理助理、營銷質量部部長光蓉作會議總結，她表示，這次宣貫是基于集團建設管理機制變革、強化內部協同、適應新政策和加強廉政建設的共同需要，也是推進集團建設體系重大變革的必然要求。她提出，下一步要按照集團要求迅速制定公司經營采購工作管理流程，就如何做好經營招采工作，她提出三點要求：一是認真學習，提高認識。這六項制度的頒布實施，是集團建設體系的一個重要事項，各部門、分院、二級公司務必認真學習貫徹落實，正確認識規范與效率的關系，統一思想，提高站位。二是真抓實干，抓好落實。各單位部門既要學懂弄通悟透，又要嚴格按照規定要求，分階段、分項目、分職責抓好六項制度的貫徹落實。要做到程序不減，標準不降，不打折扣，堅決落實，統一按照集團要求執行。三是提高效率，加強監督。以制度執行為抓手，有效提升公司管理能力；以風險防范為導向，與風險管理相結合；以合規管理為底線，統籌推進內控體系建設；以宣傳培訓為手段，強化內控管理意識。立足客觀實際，注重與主業的結合，不脫離現有管理，突出實用實效，狠抓監督檢查，形成順暢有序的運作機制，為全面推進合規管理夯實基礎。
